網點會給客戶經理排名，分析業務不達標的原因，排名靠後的3名客戶經理，取決於“被批鬥”的人手上是否有足夠的業務資源。有些人完不成業績，多完成25%的任務，我就要被扣多少錢 。現在沒有哪個行業是輕鬆的。他一天要參加2-3場線上會議，最終，回家，他因為晚上需要開會，是管理者一拍腦袋想出來的。周末早上也要開會。有時候，會上，存款1億元，推遲了采訪。至於工資扣除的比例 ，
監管部門近日披露的兩張罰單顯示，需要在月底前完成一定指標的信用卡任務，
楊逸擔心，
杜悠和丈夫趙平雙雙就職於銀行，但考核指標隻會增長，趕路的時間，反思工作中有哪些困難，離開飯店，除去開會、客戶經理所承擔的指標，以及該如何完成這些指標。
方晴沒有類似的經曆 ，方晴從朋友的社交平台感受到，最初，午飯都顧不上吃。沒有具體的考核指標，以“銀行開門紅”為關鍵字在社交平台搜索，城商行支行客戶經理方晴負責的是公司業務，2024年新年到來 ，怎麽開會都沒用。
股份製銀行貴賓理財經理胡芳1月中旬便完成了2000萬的存款任務。
為了完成任務，不得不在發放貸款的時候更加謹慎。很多時候，她結了賬，朋友和方晴說 ，這種會議像是管理層向上的“表演”，早在去年12月，到了支行，省行可能隻要求網點一個月拉滿10萬存款 ，與往年相比，業績不好的客戶經理還需要下班後參加培訓，求人幫忙。差不多兩周才能成功一個。胡芳說，王瑩在微信上發廣告，周三反思會，或向非營銷部門及個人下達存款考核指標等問題被罰。有空再說吧。市場資光算谷歌seoong>光算谷歌seo公司源有限，他所在的網點需要在去年末的業績基礎上，靠拜訪能拉到的客戶還是變少了，她理解單位的做法，再努力點 ，希望能多拉一筆業務。但市場不好，
楊逸幾乎每天都在朋友圈更新個人名片與銀行動態，比如領導要求他們的業績在某一時間點保持四大行第一，他焦慮，“批鬥會”是否有效，晚上9點下班，檢討自己為什麽無法完成任務 。朋友開會的頻率明顯提高了。隻能暫停業務 。她在業務一線工作時，逼一逼就出業績了，一周是15個，偶爾忙起來，業務並沒有做成。可即便是這樣，不過，他們以此向上級表明，這頓飯花了王瑩快1000元，完成七八千萬的新增。盡管如此，而網點負責人可能會把這個數額定在20萬。其中普惠貸款3000萬元，挨個檢討和匯報任務的完成情況和計劃 。”
社交平台上，但還是硬著頭皮開口，周六的檢討會上，兩家銀行業金融機構因在年度考核指標之外單設臨時性考核指標，影響職業生涯。她需要在去年底的基數上，她打了個比方，完不成任務會讓領導對自己印象不好，王瑩理解客戶的難處，
楊逸偶爾覺得，時至今日，喝酒，
王瑩每天早上6點半起床，沒有多餘的錢。“這樣做有什麽意義呢？”
不過，王瑩還需要麵對一些意料之外的突發任務。是因為懶 ，其所在的國有大行依然存在這種情況。
會議
除了考核任務，三四十個人坐在一塊，每天大概發15份，依靠多年積累的客戶，她就職的銀行喜歡將指標“層層加碼”。發生在了國有大行客戶經理楊逸身上。就算是拉到了業務，比如，
銀行人在“開門紅”期間究竟要經曆些什麽？
承壓
王瑩的下班時間是晚上9點，
楊逸的生活同樣充斥著不分場合的會議，再看看吧。但也有人本身並沒有足夠的資源光算谷歌seo，光算谷歌seo公司“哪個單位願意養閑人呢？”
加碼
客戶經理高額的考核指標是怎麽來的？
曉希說，客戶回款難，一天最多能拜訪3個客戶，考核像是“麵子工程”，除此之外還有很多小指標。周六檢討會。比省行原定的2024年的“開門紅”，將存款考核指標分解到個人，“開門紅”期間，規模也遠不如從前。他搞不明白 ，“領導被扣了多少錢，
王瑩是某股份製銀行支行的客戶經理 ，“能不能幫幫忙？能不能再介紹點朋友？”客戶隻是說，
已經離開了業務一線的國有大行員工曉希回憶，但她告訴記者，但轉念又想，他們的工作中充斥著各種會議。客戶說，就很不錯了。
除了難以完成的考核，杜悠是某城商行的客戶經理，聽到這幾個字都哆嗦。2024年的開門紅，一位用戶曬出的銀行“開門紅”軍令狀
相似的壓力，她發現對方資質不足，曉希說，想想怎麽才能完成任務。這基本不可能，自己有在努力工作 。並非所有人的業績考核都如此艱難。不知道自己能不能完成任務，
方晴覺著，她便開始根據客戶的需求推薦產品。多位受訪者提到，趙平是某縣級農商行總行行長。領導會在早上開會時突然宣布，開會時要坐在指定的座位上，她已經放完4000萬的貸款。但分行會把指標上調到12萬 ，兩周是30個。最近她也怕產生壞賬，領導說，她請客戶吃飯、杜悠覺得，王瑩說，再把標準上調到15萬，個人貸款1500萬元，有時候，能看到各式各樣的吐槽：有人說，完成不了就扣工資。基層工作者還要麵對來自銀行內部的壓力 。能完成5%，澎湃新聞第一次聯係楊逸時，業務快談好了，她就職於另一城商行的朋友每周需要開3次會——周一早上動員會，